四年转瞬，马拉松圈大洗牌
四年前，新中体和路越体育完成并购合作，那场签约仪式在广州办得挺低调。可如今放眼国内马拉松产业，这场并购的影响已经相当深远。这四年间，马拉松行业可谓变天了！运营商的进退取舍和赛事的潮起潮落，几乎重写了整个格局。你说疫情三年的打击是毁灭性的，没错！多少小、散、弱的赛事运营公司直接就熬不过去。可新中体没歇着：赛事的数量不说，还玩起技术研发和服装设计这些新领域，在行业里愣是跑进了领跑者的位置，参赛者放心，赛事的口碑也响亮。
路越的显身手：保住大盘，稳定节奏
路越体育这次并购看起来是个好棋，特别是在田协去年开始限制运营商认证赛事办赛总量之后。路越的存在成了新中体绕开规则、稳住市场盘子的关键。你说路越聪明吧，它去年运营了18场赛事，有几场，我真的是跃跃欲试。就是想感受一下这些并购后遗留下来的“基因”到底怎么样。今年咸丰马启动，我还以为他们不参与呢，后来第一赛道的宣传一出，再加上副总裁陈玉增亲自确认，我立马报了名。跑完咸丰马，我不得不说一句：这比赛扎扎实实，跑得过瘾，服务细致，参赛体验特别稳。陈玉增他们团队的稳定和专业，真不是一两年的积累能做到的。
团队基因：跑者创造的马拉松现象
新中体总裁任志刚说过，新中体和路越团队本质上都是跑者出身，有着相似的背景和对跑者需求敏锐的理解。这话一点不假！陈玉增这个人，不止是专业，还特别有实战经验，他可是极地长征金满贯得主，PB307的水平，戈壁、港百都跑得风生水起。路越2014年创办时，他还是边上班边搞赛事，后来干脆辞职一头扎进去。早期的赛事，比如奉化桃花马和宜昌马，可以说是交了不少学费。但从2018年开始，团队的运营水平提升明显，口碑也渐渐打响。后来和新中体接洽，两家公司领导层都是从通信行业跨界来的跑步爱好者，理念确实比较契合。疫情虽然打乱了节奏，可2021年并购之后，终于开始了真正意义上的整合。
并购后的融合：1+1真的大于2
2023年后赛事全面复苏，新中体和路越的融合才算进入爆发期。这不是简单的资源拼凑，两家公司在赛事管理、人员培训和文化认同上，尝试了更深层次的整合。结果就是，新中体赛事数量一路猛增，国内头部运营商的位置彻底巩固。路越也没闲着，陈玉增不仅维护着自己的团队，还承担了集团竞赛管理的重任。我跑咸丰马最大的感受就是细节满满，很多看似不起眼的地方都透着用心，比如赛前清理赛道，降温点的大水桶，跑者直呼贴心。这都是陈玉增团队的功劳，他亲自跑赛道，从实践中琢磨跑者需求，这种做赛事的态度真不是谁都有。
向下一代：老跑者在乎的不仅是成绩，更是格局
十年做赛事，陈玉增已经看到了路越需要升级迭代的时机。他现在有意往后退一步，把更多机会和管理的主导权交给年轻一代。他还特别喜欢参与赛事终点的互动，用主持人的身份近距离了解跑者的真实反馈。路越不仅是一个赛事运营公司，它更像陈玉增对跑者情感的延伸。像龙虎山越野赛这种办了十年的赛事，他能主持一整天不喊累，这种激情和亲和力确实给赛事加分不少。
未来，中国马拉松的新企划
未来如何走？现在新中体给每个省份都定了战略目标：至少一到两场规模赛事。李强直言，这次合作不仅仅弥补了区域空白，更带来了规模效应，拉赞助、谈合作效率都提高不少。作为跑者，咱们看到的，是更多有品质、有特色的赛事出现。陈玉增和路越，他这十年走得其实不容易，但靠兴趣和热爱支撑，到今天依然不忘初心。并购后的四年，新中体+路越真的实现了1+1＞2，中国马拉松产业未来更大的舞台，值得期待。
